Prioridades básicas para um líder chegar a excelência na execução

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Segundo Larry Bossidy ex-CEO da Honeywell International Inc. ex-CEO da Allied Signal ex-vice-presidente do conselho da General Electric Co.

Seis prioridades básicas para um líder chegar à excelência na execução:

• Conhecer o negócio. Envolva-se o suficiente para que você possa influenciar, mas não tomar, decisões importantes. Além disso, obtenha informação suficiente sobre as 100 pessoas mais importantes da empresa para que possa tomar uma posição em relação a elas.

• Ser realista. Sucesso nem sempre é uma questão de saber o que fazer e sim de quando fazê-lo. Nem toda mudança é apropriada num dado momento. Escolha a sua hora e o seu lugar.

• Estabelecer metas claras. Estabeleça três ou quatro metas (não dez) e dissemine-as por toda a organização. A simplicidade realça o intelecto.

• Treinar o seu pessoal. Grandes empresas insistem em desenvolver os funcionários para que possam assumir mais e mais responsabilidades à medida que a organização vá precisando delas. Diferencie as recompensas e promoções dadas a cada pessoa e não tenha medo de se livrar de quem for incompetente.
  "Busque pessoas que estejam se esforçando e ajude-as a seguir em frente."

• Conhecer a si mesmo. Saiba quais são suas deficiências e como compensá-las.

• Permitir que todos possam fazer diferença. Faça com que todo funcionário se sinta necessário, apreciado, valorizado e que seus esforços contribuem para o sucesso da empresa.

"Busque pessoas que estejam se esforçando e ajude-as a seguir em frente."

Qualidades necessárias em um líder

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Segundo Larry Bossidy ex-CEO da Honeywell International Inc. ex-CEO da Allied Signal ex-vice-presidente do conselho da General Electric Co.

Ser um grande líder não significa apenas ser um especialista em finanças ou operações ou um estrategista brilhante; requer qualidades emocionais que se irradiem pela organização inteira.

Essas qualidades incluem:

􀂄 Autenticidade. Isso significa valorizar a ética e criar uma organização ética por meio de líderes que se recusem a seguir o caminho mais fácil.

􀂄 Autoconsciência. Líderes sentem-se à vontade com suas qualidades, estão cientes de suas deficiências e não temem contratar pessoas melhores que eles próprios.

􀂄 Domínio de si. Grandes líderes estão sempre aprendendo e mudando. Embora preservem sua ética e valores essenciais, nunca hesitam em promover mudanças.

􀂄 Humildade. Não existe lugar para egos monstruosos. Os grandes líderes sabem ouvir e aprender, não são arrogantes e promovem um ambiente propício ao debate salutar e ao compartilhamento de novas idéias.

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Lições de Steven Covey para a Gestão de Pessoas

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Steven Covey dá 6 lições para a Gestão de Pessoas. Stephen Covey é o especialista em gestão do desempenho humano mais renomado do mundo. Autor do best-seller Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes, que vendeu mais de 14 milhões de cópias e foi publicado em 38 idiomas em 75 países, Covey explica aqui as 6 coisas que todo líder deve fazer para aumentar a eficácia e autonomia de sua equipe.

• Definir um propósito. Assegure que todos na organização compreendam quais são o papel e as responsabilidades de cada um. Deixe claro por que o trabalho de todos é importante e apresente suas expectativas antecipadamente.

• Promover o trabalho em equipe. Se os funcionários têm a oportunidade de contribuir idéias, o resultado são soluções melhores. O trabalho em equipe funciona melhor numa cultura em que todos têm voz e a voz de cada um é ouvida.

• Confiar e inspirar confiança nos outros. Ao reconhecer as contribuições de cada um para a equipe, a divisão de tarefas fica mais fácil. Entenda que todo membro de uma equipe traz consigo experiências valiosas. Quando podem aplicar essas experiências, os funcionários começam a sentir que realmente fazem parte da empresa.

• Liberar o potencial. Embora diretrizes e procedimentos sejam importantes, seguir as regras à risca demais podem sufocar o aparecimento de novas idéias. Algumas das melhores idéias decorrem de novas maneiras de pensar.

• Entender as necessidades de seus funcionários. Para um líder, o crescimento de cada funcionário é parte integrante do crescimento da empresa. Quando um líder entende os sonhos e aspirações do seu pessoal, todos sentem que estão sendo ouvidos.

• Reconhecer o valor de cada um. Como líder, transmita valor e potencial para que os funcionários possam dar o máximo de si. E reconheça sempre um trabalho bem feito.